12月11日下午，公司召開第八次工作例會，會議由總經(jīng)理薛文兵主持。公司黨委班子、中層干部及子公司班子成員參加會議，董事長崔作銘作了總結(jié)講話。     會上，各子公司及部室負責人匯報了上一階段工作情況與下一階段工作計劃。副總經(jīng)理范永勝、紀委書記王望寬、副總經(jīng)理楊素平就分管領(lǐng)域工作進行點評，總經(jīng)理薛文兵對全面工作進行了分析與點評。
    會議指出，一要捕捉信息。公司各部門要密切關(guān)注招投標網(wǎng)，敏銳捕捉市場信息，全力做好項目承攬工作。各子公司要克服“等靠要”思想。二要抓緊收尾。抓緊推進項目收尾，堅決打贏項目建設(shè)收官戰(zhàn)，確保項目按時間節(jié)點高質(zhì)高效完成。三要注重細節(jié)。專心致“質(zhì)”，把工程質(zhì)量細節(jié)做到極致，秉持“絲縷求細、點滴求精”的質(zhì)量理念。四要抓好安全。在廉政安全上，強化紅線意識和底線思維，不斷加強廉潔“滲透力”，多維度打造風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；在生產(chǎn)安全上，加強安全生產(chǎn)管理工作，加大隱患排查整改力度，扎實做好各項生產(chǎn)安全工作。五要黨建引領(lǐng)。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化黨建引領(lǐng)，打造“紅色引擎”，讓黨旗在基層一線高高飄揚，進一步激發(fā)黨支部“紅色”活力。六要推進結(jié)算。系統(tǒng)謀劃結(jié)算工作等清單，以清單式消項推進各項工作落實落地，保障各項目在財政結(jié)賬前完成結(jié)算，確保資金回籠。七要加強管理。要堅持完善“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的按勞分配管理制度，獎懲分明，激發(fā)全員工作積極性，提高企業(yè)質(zhì)效。     崔作銘強調(diào)：
    有序籌備干河二期在建工程，緊盯重點，強力推進各項工作穩(wěn)步前行；加快推進鹽湖一期三批次的施工進度，細化目標，確保按期完成工程任務(wù)；全力完善成語典故園周邊配套設(shè)施建設(shè)，掛圖作戰(zhàn)，爭取元旦開園迎客。